雷朋網售砍單事件“烏龍局”戲弄瞭誰

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經常網購的消費者對“Bug價”並不陌生,國際眼鏡品牌 rayban 台北 和雷朋眼鏡日前就因此發生“砍單”事件。無論是操作失誤還是失誤營銷,這場烏龍事件都會令品牌信譽受損。法律界

經常網購的消費者對“Bug價”並不陌生,國際眼鏡品牌rayban 台北和雷朋眼鏡日前就因此發生“砍單”事件。無論是操作失誤還是失誤營銷,這場烏龍事件都會令品牌信譽受損。法律界人士指出,甚至可能因此涉嫌欺詐。

任性“砍單”

據消費者韓丹(化名)介紹,他於7月5日在什麼值得買推廣信息中看到,rayban 特價和雷朋眼鏡官網正在做一款型號為Ray·Ban RB6345,2595,Size 52的眼鏡促銷,價格119元。北京商報記者瞭解到,雷朋官網銷售的其他光學眼鏡價格均在1000元以上。在下單並支付貨款後,韓丹稱沒有收到雷朋在往常購物流程中發來的確認郵件。並於次日得知,有消費者致電雷朋客服,被告知該購買鏈接為測試連接,無法向消費者發送相關商品。而韓丹自己的訂單記錄在不知情且未收到退款的情況下被取消。

事發後的兩日中,雷朋始終沒有向消費者做出回應。有消費者在微博、QQ等渠道組織聯合維權。

7月8日,雷朋通過官方微博正式向購買上述眼鏡的消費者致歉,並表示訂單要求已收到,會盡快安排後續事宜。韓丹表示,他已於10日收到瞭雷朋發來的致歉通知,並獲得雷朋發放的促銷代碼,可以購買不超過人民幣1500元的其他雷朋光學眼鏡產品。

失誤?炒作?

銷售方單方面“砍單”行為,在國內電商運營中並不罕見。據瞭解,目前國內主流電商平臺中也都多少有過類似“前科”。中國互聯網協會信用評價中心法律顧問趙占領表示,根據以往案例,網購中出現異常低價商品事後批量取消訂單的情況,多因系統故障、業務員操作失誤或商品缺貨導致,但也不排除銷售方炒作的可能。

一位接近雷朋的業內人士認為,雷朋此次出現“Bug價”,很可能是因為在設置價格時少寫瞭一個零,導致標示錯誤,在沒有退還消費者貨款的情況下就從後臺取消訂單,或是因為雷朋作為一家跨國企業,沒有認識到及時向消費者進行信息反饋的重要性所致。但也有不願透露姓名的行業人士認為,此前雷朋客服給出的“測試”說法讓人難以接受。上述行業人士認為,一般網售商品不存在測試情形,很可能是銷售方有意為之。趙占領認為,無論是存在操作失誤還是出於營銷目的,長此以往,平臺和品牌都會因此而信譽受損。

牽累三方

受雷朋烏龍事件影響的不隻是消費者,還有作為導購網站的什麼值得買和銷售方雷朋自身。在什麼值得買推薦的上述眼鏡商品的鏈接中,編輯記錄曾多次更新,並記錄有“砍單”事件進程,收藏人數達到1295人,相關評論6204條,關註人數遠超其他同類商品。

盡管能夠獲得原商品價格12倍以上的賠償,讓不少消費者表示滿意,但北京商報記者在上述網頁評論欄目內看到,仍有不少消費者表示沒有收到相關致歉郵件,無法順利與雷朋客服取得聯系。

對於雷朋來說,除瞭進行1500元返券賠償的損失外,不僅平臺和品牌的信譽都可能因此受損,還可能承受來自法律的風險。趙占領稱,消費者在網購過程中下單並支付貨款後,即確定與銷售方簽訂買賣合同,如果銷售方單方面取消訂單屬於合同違約,根據《合同法》等相關規定,違約一方需要承擔違約責任。但如果銷售方在銷售過程中存在虛構事實或者隱瞞真相的犯罪等要素則有可能涉嫌欺詐,需要向消費者承擔“退一賠三”的責任。北京商報記者 李鐸 陳克遠

高溫津貼數年未漲 尷尬瞭誰
直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭瞭,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。

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安徽首家Superdry(極度幹燥)入駐之心城

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從2008年以後,Superdry大為流行,許多專賣店接連湧現。其主要的服裝形式以夾克 、襯衫、牛仔褲、配飾為主。superdry 代購 推薦和Superdry在保證質量的同時擴展著自己的品牌領域。截至目前,Superdry已經在全球超過20個國家銷售。

Superdry形象多變、產品類型眾多,滿足不同社會和年齡層次的消費者需求。每個人都能在這裡找到他們想要的風格,我們追求的核心價值觀是追求極致質量、發展獨特的品牌化戰略、達到天衣無縫的上身效果。Superdry的價格相對於搶手的Superme便宜很多,品牌定位中高。對於該品牌感興趣的朋友可以去之心城二樓一探究竟。

合肥之心城(促銷 樓層 地圖)購物中心作為三裡庵的商圈核心,定位中高檔,消費群體是西區居民,自從2012年10月1日開業至今人氣一度超過當地萬達,銀泰,是領跑中西部的合肥城市地標之一。之心城所在區域鄰近城市主幹道,交通便捷,人口高度密集。

之心城購物中心

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男子淘寶網購買“古馳”皮帶,卻發現上面有瑕

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導語:現在人們的生活條件越來越好瞭,對吃穿用也比以前更講究,很多人購買商品都開始追求大品牌,其品牌效應帶給自己的滿足感也要大大超過一般品牌。杭州的柳先生也考慮到瞭這一點,於是他在淘寶網上購買瞭一條“古馳”的皮帶,收到貨卻發現有瑕疵。具體發生瞭什麼事,請大傢一起來看。

柳先生想買一根皮帶,於是在淘寶網上看到瞭一傢做瞭六年北美代購的老店,店鋪承諾品牌全部為正品,銷量還都挺高,柳先生心儀瞭一款原價為2380元現在隻要1050元的古馳皮帶,讓他心動的有兩點,一個是覺得商品好看,另一個是價格很動人,因為在古馳的官方網站上,柳先生並沒有看到3000元以下的皮帶,如果能用千元買一條正品代購皮帶,那實在太劃算瞭。

柳先生從來沒有買過古馳品牌的商品,這種價格便宜的奢侈品恰好最能滿足他的心理需求,但是當他收到貨的那一刻他的心就涼瞭半截,因為打開包裝後柳先生發現皮帶上有瑕疵,他立馬意識到自己可能買到瞭假貨。

這款“古馳”gucci 皮帶代購和GUCCI腰帶的表面上出現瞭脫皮,而且很明顯,一眼就能看出來。柳先生認為這麼大的品牌,應該不會犯這種錯誤,所以他才懷疑是假貨。柳先生在手機上把問題反應給瞭商傢,對方稱他們是正品代購,之所以價格便宜是因為他們代購的都是折扣款,而柳先生反應的瑕疵問題,商傢表示因為代購店鋪把商品放在貨架上任由顧客挑選造成的,皮帶表面出現皮面或者五金件的磨損等問題,屬於正常瑕疵的范圍,不是質量問題,另外在物流中也可能會出現壓痕。

客服說柳先生如果不喜歡商品可以七天無理由退貨,並給瞭一個地址和電話。柳先生撥打電話,對方稱自己隻是負責退貨,其他問題找客服。柳先生再次聯系商傢客服,可是對方卻一直無回應,他隻好在手機上進行瞭維權。柳先生這次直接撥打瞭淘寶網的客服電話,他們給出的理由是,淘寶網不允許出現假貨,如果一定認為是假貨,需要買傢提供相關的憑證,如果證實售假,會對商鋪進行查封並處罰

介於對方之前提到過的可以到專櫃驗貨,記者陪同柳先生來到瞭商場古馳專櫃,專櫃工作人員告訴記者,他們並沒有這項服務。而專櫃內也找到瞭柳先生購買的同款皮帶,價格卻要3750元。單從外觀和手感上,看不出兩個皮帶有什麼差別,而當問及店員怎樣才能鑒定真偽的時候,店員隻是回答,隻要在專櫃正軌渠道購買,都會有商場的小票、價格吊牌、以及合格證,而柳先生的這條,除瞭包裝盒什麼都沒有。

柳先生作為買傢實在難以提供相關憑證,隻好寄希望於淘寶客服那邊的回應。

小編想說的是:

既想買奢侈品,又想價格便宜,其實很多人都有這種心理,有些商傢也抓住瞭人們的這種心理,所以一些假冒商品、以此充好之類就湧現出來瞭,我們在購買的時候一定要擦亮眼睛,不要被所謂的打折優惠所蒙蔽,掉入商傢的陷阱。好在柳先生現在可以退款不至於受到損失,但是我們更希望看到的是,不良商傢能夠受到嚴懲,希望淘寶公司能把問題解決到底。你們網購的時候遇到過類似的事情嗎?歡迎留言討論。

素材來源於網絡,文章為原創,想看更多精彩內容,歡迎關註。

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揭曉愛迪達停止電視廣告投放的背後原因

愛迪達台灣每天為大家帶來全新愛迪達Adidas潮流系列單品,為您的生活添加更多的色彩,為您的生活充滿活力,讓您每天不重複,精彩的人生從現在開始,敬請關注我們adidas台灣官網,我們將全新的愛迪達Adidas夯貨單品以及運動資訊將一一呈現給大家。

當運動領域的悍將、傳統的廣告大戶 菲董 nmd 和愛迪達Adidas全球CEO發表要暫停電視廣告投放的說法時,全球廣告行業的虎軀為之一振。 大洋這邊的中國媒體懷著各種目的開始轉載和報道

當運動領域的悍將、傳統的廣告大戶菲董 nmd和愛迪達Adidas全球CEO發表要暫停電視廣告投放的說法時,全球廣告行業的虎軀為之一振。

大洋這邊的中國媒體懷著各種目的開始轉載和報道,動作最快的財新傳媒更是迅速地對human race 全白和愛迪達Adidas中國企業公關部負責人孫靜波進行瞭采訪核實,孫靜波在回應時說“在中國,愛迪達將繼續通過多元化的媒體渠道來和消費者進行溝通,包括電視在內,電視仍然是我們主要的並且十分重要的媒體渠道。”

官方的回應也許給國內的電視媒體吃瞭一顆定心丸,事實上,也許國內的電視媒體根本沒有想象中那麼震驚和焦慮,因為3月初,愛迪達中國區正式公佈開啟2017年的“由我創造”女子品牌傳播活動,並且公佈由女排隊長惠若琪和元氣少女張鈞甯代言的電視廣告和線上線下互動計劃,按照跨國企業的一貫做法,愛迪達相應的媒介購買計劃或者合同應該在計劃公佈前已經簽署或確認。因此,至少2017年大陸的電視無需太過擔心。

但是,到底為什麼愛迪達的全球CEO會這麼說?是他一時沖動嗎?顯然不是,因為仔細看他采訪的原話,無論是態度還是邏輯自洽都很好。

國內報道和轉載的大部分媒體在解讀這個消息時,借助市場研究機構eMarketer的數據,把背後的原因歸結於數字化投放的提升。內內覺得這些分析並沒有說到點子上。

先看看CEO當時是怎麼說的?

他的原話是“很明顯,年輕消費者主要是通過移動設備來跟我們進行互動的。”,“數字化業務對我們來說是至關重要的;你們不會再看到任何電視廣告瞭。”

這裡的互動非常重要,為什麼說大部分的分析沒有說到點子上,就是大傢忽略瞭CEO所謂的互動的真正含義。不信,請看一個案例。

Stan Smith 復出互動戰

Stan Smith設計於1963年,是有史以來第一雙簽名運動鞋,也是adidas單一產品銷售量最好的一雙鞋,總量已經超過4000萬雙,基本上每隔10年都會火一次。

2014年,在美國本土市場,愛迪達腹背受敵,運動領域第二的位置已經不保。在背水一戰的情況下,愛迪達重新推出Stan Smith,通過該鞋款的復出,不僅引爆瞭美國市場,而且提振瞭品牌的年輕時尚調性,開辟瞭運動時尚的新藍海。

且看看愛迪達當時是怎麼做的。

先是清理市場,在復出之前對相關產品進行斷貨。2014年復出亮相選擇瞭時尚走秀,但是此後並不急於售賣;在時尚秀結束近6個月後,開始推出明星定制版,把每個明星的形象印在鞋舌上,一時間,Marc Jacobs貝克漢姆等一大波明星和名模在各種場合穿著鞋子的整體造型在社交媒體上得到熱議;明星話題過後,推出時尚博主限量定制版,持續的互動吊足瞭普通消費者和粉絲的胃口;最後在社交媒體上推出“Stan yourself”的活動,推出三種顏色,消費者和粉絲可以把鞋舌上明星的形象換成自己的。

通過饑餓營銷、明星同款、限量定制、充分互動幾個組合拳,Stan Smith 成為當年的爆款。

全球范圍內的互動營銷旋風

Stan Smith的成功引發瞭愛迪達的營銷新風潮,2015年,愛迪達全球范圍內改變營銷架構,新的架構以在6個重點城市建立體驗中心為重心,這六個城市包括洛杉磯、紐約、倫敦、巴黎、上海和東京。

2015年3月起,愛迪達中國區全面發起春夏季「100個趁現在」品牌活動,以全新的方式,“約創”媒體、明星、意見領袖、和年輕人,詮釋“趁現在”精神,並且為NEO系列造勢。

項目啟動後,以獨特的邀約書 + neo TEE + 小蟻攝像機的邀約裝備,同時向年輕人喜愛的視頻媒體(YOUKU)、線下紙媒(YOHO!)、代言明星、意見領袖發起“約創”邀請,共同創造100個趁現在的故事。

對於一般的消費者來說,「100個趁現在」也是一次自由創造的機會!隻要進入活動網站,申領 / 拍攝 / 上傳“趁現在”片段,簡單幾步就能展示自己的青春故事。

2015年8月,愛迪達舉辦瞭一個名為BaseBrixton的活動,該活動邀請業餘街頭足球運動愛好者參與其新款足球戰靴ACE15和X15的發佈。

2016年3月,愛迪達在維多利亞公園建立瞭一個“X形”的Pop-up概念空間,為年輕女性提供免費的健身訓練體驗。當然,其背後的根本目的是用來推廣該品牌旗下專為女性消費者打造的新產品PureBoost X系列跑鞋。此外,該空間也作為女性在維多利亞公園冬季(2月18-28)期間跑步和運動的場地。

2016年3月,愛迪達在歐洲推出瞭全新的鞋子Adidas NMD系列,為宣傳這款鞋子,愛迪達沒有請來大明星,而是在歐洲九個城市,斯德哥爾摩、倫敦、柏林、米蘭、巴塞羅那、鹿特丹等城市廣場推出一個立方裝置。

這個由LED屏幕組成的巨大立方體一方面可以展示NMD鞋子的品牌廣告、圖片等,另外,也可以和用戶交互,甚至,用戶可以在屏幕上分享自己的鞋子。

2016年,愛迪達在莫斯科的20傢實體店中實行瞭在線下單測試,一周內銷售額增長瞭30%。至2016年8月底,愛迪達已經將這個模式推廣到200傢門店

2017年3月,愛迪達在中國的“由我創造”女子品牌活動全面開啟,這個活動中最大的亮點是一場持續兩周的女子體驗活動,將會聯合上海、北京、廣州、成都炫酷的專業健身工作室,在專業教練的帶領下體驗反重力瑜伽、聲光電單車、動感創意跑、搖滾戰鼓、塑身芭蕾等富有創意的健身運動,打造專屬女性的創意運動體驗。消費者可通過@adidasWomen微信賬號及合作運動APP等平臺進行報名和互動。

互動的核心:由消費者參與的內容營銷

無論是Stan Smith的復出,還是各個城市線下的空間體驗,亦或是征集100個線上“趁現在”的故事,這些營銷活動的核心更多的是通過與消費者的互動持續產生內容,在擴大聲量的同時獲得曝光機會並提升消費者的品牌好感度。

愛迪達的官方把這種營銷方式叫內容營銷。

愛迪達大中華區董事總經理高嘉禮先生2015年在接受《成功營銷》采訪時表示,2015年營銷的關鍵詞是內容營銷,並且強調說不是為瞭內容而做內容,而是希望通過內容與目標受眾互動,因此有瞭100個“趁現在”的故事。

當然,早在2014年巴西世界杯期間,中國區的微博和微信內容營銷就曾經大顯身手。因為愛迪達贊助的兩支球隊會師世界杯決賽,愛迪達順勢推出“成皇或敗寇(all in or nothing)”營銷活動,並且安排支實時工作團隊,在微博上更新內容、與消費者互動。在世界杯開始後的五周之內,創造瞭100條實時原創內容,引發瞭4萬多次轉發和4000萬的瀏覽量,粉絲數增長22500。同時,愛迪達在微信平臺開通瞭一個世界杯官方賬號,吸引瞭50000多名關註者訂閱。

2016年,愛迪達全球把之前運營瞭 5 年的博客整合成數字內容生產平臺,並且命名為GamePlan A,由 Adidas 內部的傳播部門制作,集合瞭集團內部 Adidas 和 Reebok 品牌的新聞資源,總共分為六個板塊。其中的內容創造者大多是一些喜歡運動,同時又對商業感興趣的人。他們將在這個平臺上分享一些關於運動的信念,以及運動給他們生活所帶來的改變。

愛迪達的CEO在2016年年報中表示,數字化將會在未來幾年內給集團帶來翻天覆地的變化,將從研發、生產、銷售各層面對原有業務模式進行顛覆。愛迪達希望到2017年,30%的品牌內容都能由用戶創造。

當然,這不代表電視廣告馬上會從愛迪達的營銷策略中消失。根據iSpotTV的數據顯示,2017年它還在美國播出瞭好幾個電視廣告。包括由饒舌歌手Snoop Dogg出演的original系列。但整體來上和其他品牌相比,愛迪達在美國的電視廣告投入相對較小。iSpot的數據顯示,在過去30天,愛迪達在電視廣告支出方面排名第511位。

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成也愛迪達敗也愛迪達,靠愛迪達打品牌擦邊球

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愛迪達王是2006年創立於福建泉州的一傢體育用品有限公司,主要開發、生產、銷售運動鞋、服裝、運動器材。 adidas superstar 金標 價錢 和愛迪達Adidas王品牌在創建之初就因與國際運動品

愛迪達王是2006年創立於福建泉州的一傢體育用品有限公司,主要開發、生產、銷售運動鞋、服裝、運動器材。adidas superstar 金標 價錢和愛迪達Adidas王品牌在創建之初就因與國際運動品牌愛迪達有著相似的商標和Logo而飽受爭議。

愛迪達王可以稱得上是全方位、最徹底的“山寨”瞭。從名稱、標識,到營銷策略、口號,無不帶著模仿的痕跡。在這幾年的發展中,愛迪達王的廣告語“一切皆可改變”更是引起廣大消費者的議論和吐槽。網絡誇張惡搞的帖子、視頻、流行語倒也把這個品牌傳播得傢喻戶曉。

或許是愛迪達王與愛迪達過於接近的品牌名,或許是愛迪達王與愛迪達過於類似的品牌LOGO,或許是愛迪達王那句“一切皆能改變”的似是而非的廣告語,很快,被網友認為“很雷人”的愛迪達王開始在貓撲網上大量傳播並“慘遭惡搞”。

伴隨著惡搞運動愈演愈烈,愛迪達王也被無限神化、無限贊美,甚至成瞭網友選舉出的“宇宙巔峰品牌”,很多人以看愛迪達王的帖子為樂,由此也促使更多的人積極投身到惡搞運動中,用更新鮮、更有趣味的文字和圖片來表達對愛迪達王的無限崇拜。

雖然一直背負著“山寨王”的指責,可是這個品牌的發展速度以及創造的品牌效應都不能讓人小覷。

2008年8月,愛迪達公司將愛迪達王公司、華珠公司、營口經濟技術開發區百特體育商城個體業主郭某訴至營口市法院,理由是1974年愛迪達公司的“ADIDAS”商標在中國內地獲得註冊,此後又先後在相關商品上註冊瞭多個類似商標。然而郭某未經其許可即在經營場所顯著位置懸掛標有“愛迪達王”、“adivon”以及圖文組合標識,其店內銷售的鞋和運動服也使用瞭與原告多個註冊商標相近似的標志,足以造成相關公眾的混淆誤認,侵犯瞭原告的註冊商標專用權,構成瞭對原告的不正當競爭。

2013年5月3日消息,隨著國產運動品牌“愛迪達王”與國際運動品牌愛迪達歷時五年的愛迪達狀告愛迪達王侵權訴訟案,最終以雙方和解告一段落。“愛迪達王”中文商標和三角標LOGO被無償轉讓給愛迪達,該中文商標及三角標LOGO將不能再繼續使用並出現在終端店面中。“借”來的,終究不是自己的,早晚都是要還的。

愛迪達王當初就是希望借助愛迪達的知名度進行擴張。打品牌擦邊球,這就是國內企業慣用的“借勢法”,但當發展強大的時候就會發現遭遇很多尷尬。

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GUCCI最後一次打折不能錯過

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香港最近是怎麼瞭,SOGO店慶才開始沒幾天,有迎來瞭gucci 水桶包 2017和GUCCI包包的逆天打折扣,包包皮帶低至5-6折。據說這次是GUCCI最後一次打折,以後將仿效LV用不打折,就沖著這樣的折扣,不去敗一下怎麼對得起自己的錢包呢?

gucci marmont 水桶包和GUCCI包包女士皮帶5折 1750港幣

gucci紫色圍巾2500港幣再5折

GUCCI這款包包決不能錯過,粉色大號17700港幣6折扣。

這款gucci是去年超級難買到的一款,星星包小號,9000港幣6折,折後5400港幣。

GUCCI經典短款錢包,可以放照片,3500港幣再6折,折後2100港幣。

本次GUCCI的折扣款好看的非常多,這款包包也在打折范圍內,完全沒有必要再猶豫的,22000港幣*6折。

GUCCI女士鏈條包,鏈條可以單層也可以雙層,黑色紫色都有,14000港幣*6折。

GUCCI玫紅色方巾,3800港幣*5折

GUCCI手包,6000港幣*6折

gucci 6折短款錢夾,原價3900港幣,折後2340港幣

這款錢包是gucci專櫃ba新拿出來的9700港幣*6折

GUCCI 6折卡包 原價2500港幣,折後1500港幣。

GUCCI 6折短款錢夾 原價5500港幣折後3300港幣

GUCCI 6折長款錢夾 原價5800港幣,折後3480港幣

GUCCI粉色黑色錢包5700港幣,6折

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男款錢包5500港幣*6折

GUCCI雙肩包 7750港幣再6折,上身效果很不錯噠。

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CES 2019-OptiShokz內置骨傳導音頻太陽鏡

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據官方消息稱,這款骨傳導音頻rayban 白和太陽鏡,旨在讓騎車人、跑步者、徒步旅行者、高爾夫愛好者、滑雪者和其他人在外出時時聽音頻和打電話,同時保持“環境聲音意識”。對於那些禁止使用耳機或阻擋耳朵的比賽活動,這種音響太陽鏡將是一個不錯的選擇。

Revvez是第一款帶有傳感器的太陽鏡。它可以通過耳後的軟骨傳遞聲音,提供最佳的低音響應和音量。 此外,雙位鈦鏡腿可以彎曲,可防水防汗(通過IP55認證)。每對還包含三個可互換的矽橡膠鼻墊,以確保舒適的效果。Revvez還提供瞭5種鏡片選擇,並支持鏡片互換。

其開放式的設計讓耳朵保持打開狀態,聆聽音頻的同時也可以聆聽外界的聲音,續航能力可達6小時,支持藍牙4.2。值得一提的是,雙噪音消除麥克風可消除外部噪音,同時增強電話通話音量。

據悉,OptiShokz Revvez將在2月19日通過Indiegogo活動正式推出,早鳥價格為99美元(建議零售價179美元)。目前,我們尚不清楚具體的發貨日期,但預計它將會在今年6月左右上市。

圖片來源CNET

本文編輯:吳翠如

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愛迪達宣佈今後不再生產可穿戴設備 專攻軟件開

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援引外媒波特蘭商業日報(Portland Business Journal)報道,知名運動品牌adidas 台中和愛迪達Adidas(Adidas)宣佈正式退出可穿戴健身硬件領域,今後將不再自己生產可穿戴設備,而是將精力集中在軟件(Adidas App和Runtastic)開發上。

過去幾年,nba 球衣代購和愛迪達Adidas推出瞭多款miCoach為品牌的健身追蹤設備,最後一款設備是miCoach Smart Run智能手錶。援引外媒Wareable去年報道,愛迪達已經逐步放棄硬件開發,副總裁Stacey Burr錶示:“我們今後將不會再推出運動手錶。”

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銳跑到底做瞭什麼淪為今天這樣

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知道reebok run 價格和銳跑Reebok這個品牌的年輕人可能真的不太多瞭。

  當年,擁有一雙銳跑球鞋是很多喜歡運動的男生的夢想。刀哥的一個朋友,當初為瞭買一雙銳跑的球鞋,在香港足足找瞭三天。結實耐操、經典、黑科技是那個時候人們對銳跑的評價。

因為姚明,中國人知道瞭銳跑

  

  如今,中國消費者最直觀的感受,是商場裡的reebok 新款 2018和銳跑Reebok專賣店全都不知道什麼時候銷聲匿跡瞭。

  銳跑曾是一代人的最愛,現在,面對新百倫,安德瑪等後起之秀的風靡,銳跑隻能無奈的搖搖頭,說上一句:“我和你們這些妖艷賤人不一樣。”在健身市場另尋出路瞭。

  曾經幹掉耐吉,紅極一時

  銳跑是老牌運動品牌,到如今已走過116年的歷程。創始人 Joseph Foster 在 14 歲時就發明瞭自己的釘鞋,20 歲不到便創立瞭銳跑前身 J.W.Foster 公司在英國賣鞋;1924 年,英國運動員正是穿著銳跑鞋參加瞭巴黎奧運會。

  

  1958年,老福斯特的嫡孫喬和傑夫聯手創立瞭一傢公司,以一種非洲羚羊的名字做為公司的名字,銳跑公司誕生。

  1987年,銳跑取代耐吉成為運動鞋制造業頭號大公司,1987年銳跑在美國運動鞋業市場份額達14億美元,而耐吉隻有9億美元。

  靠爆品紅極一時

  1979年,體育用品經銷商保羅·費爾曼在國際博覽會上見到瞭銳跑,經過協商取得瞭北美經銷權。當時正是美國大眾運動的熱潮,銳跑推出瞭3款每雙售價60美元的跑鞋,雖然已是天價,但仍然供不應求,公司不得不在韓國建廠。

  跑步運動的流行使得各大運動品牌爭相為男性開發跑鞋。出人意料的是銳跑卻專門為女性打造瞭一款健身鞋—Freestyle,銳跑預見瞭運動鞋的三大趨勢:健美運動興起、婦女參與運動熱情高漲、田徑鞋向休閑鞋的轉變。

  當時女性有氧操正在流行,整個美洲大陸的女性居然買不到一雙好健美鞋。銳跑僅僅用瞭一個腳踝支撐系統輕松拿下瞭整個美洲市場,並且次年成功上市。

  

  自此銳跑迎來飛速發展,從1983年 的1300萬美元飆升至1985年的3.07億,更讓人難以置信的是,銳跑銷量在其後一年內翻瞭三番,1986年達到9.19億美元,1987年14億美元,1991年27億美元。

  靠黑科技梅開二度

  在健美鞋領域,銳跑沒有做過多流連,而是將目光投向瞭籃球。那時,大部分運動鞋品牌盡辦法研發緩震、氣墊,銳跑不但沒有跟風甚至反其道而行,不做緩震反而推出瞭包裹性系統—Pump

  Pump說白瞭就是在鞋面或者鞋舌裝上氣囊,通過充氣和放氣控制鞋的包裹性。可是說是從根本上解決瞭鞋子不合腳的問題。

  這種科技從根本上改變瞭當時人們對球鞋的概念。沒人想到緩震第一的球場上會有人玩這麼一套,徹底改變瞭高端球鞋的格局。

  銳跑簽約球星迪·佈朗穿著Pump並且每次賽前都會給自己的Pump充氣。這魔性的動作不知道為銳跑做瞭多少次免費廣告。

  在1991年NBA的扣籃大賽中,迪佈朗遮眼扣籃驚艷全場,擊敗喬丹,銳跑引發瞭消費者的瘋狂追捧,再次席卷美洲市場。

  

  在該款球鞋問世後的18個月內,銷量達到瞭400萬雙,創下瞭5億美元的銷售額。

  如果你們在美國大街上隨便問問一個35至40歲的美國男性如何評價銳跑Pump,你很有可能聽到這樣的反饋,它們剛面市的時候我才12歲,那時我覺得它是世界上最酷的玩意瞭,連Air Jordon也比不上Pump。

  蜂巢技術見證瞭Reebok的黃金時期,Reebok的蜂巢氣墊據說是Reebok同NASA一同開發的,航天飛機表面也有如此構造的材質。

  

  銳跑在整個 1980 年代把重心從制造網球鞋和健身鞋逐漸轉向瞭越來越火的籃球鞋、跑鞋,再加上品牌與職業球星的掛鉤,1990 年代初,籃球賽場上有 100 多名職業運動員穿著當時最火的 Reebok Pump,其中就有大鯊魚奧尼爾。

  

  節節敗退,逐漸成為專業運動領域的棄兒

  自從 2005 年被愛迪達收購之後,銳跑的表現就一蹶不振,前六年裡有四年的營收都在下降,過去三年在北美地區沒有任何增長。市場份額已經從十年前的 8% 下降到瞭現在的 2%。一度,有傳言稱愛迪達要賣掉銳跑這個“大包袱”。

  這個當年叱吒風雲的品牌到底怎麼瞭?

  1.難出爆款,品牌精神不再

  可以說,銳跑到瞭今天的地步,和它與耐吉無休止的“軍備競賽”有關,為瞭抗衡Nike1995年推出的Zoom,銳跑為瞭回擊推出DMX氣墊。但是不出一個月這個氣墊就會漏氣,最後變成石頭一樣硬的中底,銳跑想盡辦法也無力回天,自此之後,銳跑離高端籃球鞋越來越遠。

  銳跑的商業目標是成為“世界上最好的、最富創新、最令人激動的體育產品生產商。”創新和黑科技當年一度成為銳跑吊打耐吉的強悍武器,但這件武器卻逐漸被銳跑遺棄,反倒是耐吉將之延續瞭下來。

  並沒有新鞋款,科技的發明,一味的使用pump做一些無休止的聯名,缺乏創新的銳跑著實傷瞭粉絲的心,銳跑已經不是他們當年趨之若鶩的銳跑瞭。

  2.上瞭賊船,訣別競技場

  在銳跑巔峰的時候,銳跑曾經簽下美國職業橄欖球大聯盟(NFL);以 1.5-1.75 億美元拿下瞭和 NBA、WNBA 自 03-04 賽季開始的十年獨傢贊助合同;2004 年銳跑還成為瞭美國國傢冰球聯盟 NHL贊助商。

  在 NBA、NFL、NHL 三大聯盟合同的“保駕護航”下,銳跑在十年多前的美國運動市場牢牢占據市場第三的位置 。

  2005年8月,愛迪達為瞭擴大在美國市場的占有率,從而加緊對耐吉的圍剿,斥資38億美元完成瞭對銳跑的收購。而這次交易最直接的影響就是銳跑將NBA和WNBA的球衣贊助權益轉交給愛迪達。

  而愛迪達從銳跑身上薅羊毛可謂徹底,愛迪達2010年從銳跑手上拿走瞭最後一個大合同——美國國傢冰球聯盟 NHL,而 NFL 的收益曾經一度占銳跑總收入的三分之二。

  

  實際上銳跑從 2010 年就撤離職業運動市場轉向健身領域,這似乎預示著銳跑完成瞭一次輪回,即便不至於走向衰亡,但已經不再是當年那個讓年輕人熱血沸騰的品牌瞭。

  銳跑的失敗,有人這樣總結:丟掉瞭品牌基因,也就逐漸喪失瞭生命力。

銳跑屬於競技場,

一旦離開,它的熱血基因也就走向瞭終結,

此時的銳跑,

猶如籠中猛虎,已再難發揮威力。

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