以 ART 為名!Levi’s Vintage Clothing 2016 秋冬系列「

Fashion 時裝 Levis 官網 yuanyuan24 Vintage Clothing 在 2016 年的秋冬系列將回到 40 年代,以當年席卷全美、中心點為紐約的抽象主義為題,展開一系列名為「THE 9TH STREET」的秋冬系列新作。1940

Fashion 時裝

Levis 官網4 Vintage Clothing 在 2016 年的秋冬系列將回到 40 年代,以當年席卷全美、中心點為紐約的抽象主義為題,展開一系列名為「THE 9TH STREET」的秋冬系列新作。1940 年代後半、許多歐洲藝術傢為逃避戰火搬遷至紐約,他們遠離戰爭帶來的傷痛,盡情揮灑創意與熱情,成就橫亙古今的抽象主義流派。Levi’s Vintage Clothing 此番也將同步開催名為「THE 9TH STREET EXHIBITION」的展覽,讓消費者也能身歷其境,感受由抽象主義所構築的藝術氛圍。

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WWDC 2018周邊一覽:Levi’s牛仔夾克和蘋果徽章

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

在WWDC 2018開幕前夕,部分開發者已經在社交媒體上曬出瞭本次大會的周邊產品。同去年相同,周邊包括Levi’s牛仔夾克以及以蘋果為主題的徽章。在WWDC 2017大會提供的周邊產品包括彩虹條

在WWDC 2018開幕前夕,部分開發者已經在社交媒體上曬出瞭本次大會的周邊產品。同去年相同,周邊包括Levi’s牛仔夾克以及以蘋果為主題的徽章。在WWDC 2017大會提供的周邊產品包括彩虹條的蘋果LOGO、Hello、Swift、初代Macintosh和一些Emoji等圖案,而今年則是彩虹條的?,並引入瞭Animoji中的熊、加州字樣的胸針等等。


本次推出的Levi’s牛仔夾克均為黑色,有男款和女款多個尺碼,內部還有兩個大口袋足以塞下iPhone8 Plus。同往年稍有不同的是,這件夾克上不再印有“WWDC”的標志,而是提供瞭一個WWDC 2018的胸針,這樣佩戴者在摘除之後當做普通的夾克來使用。

本文來源:cnbeta網站

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東百商業掌舵人袁幸福:通過“顛覆性”改造打

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

東百商業掌舵人袁幸福:通過“顛覆性”改造 打場漂亮翻身仗來源:聯商網 羅秀玲2019-01-03 16:14 聯商網消息:2018年,是東百商業調改爆發力初顯的一年,也堪稱是“新東百”元年。從
東百商業掌舵人袁幸福:通過“顛覆性”改造 打場漂亮翻身仗來源:聯商網 羅秀玲2019-01-03 16:14

聯商網消息:2018年,是東百商業調改爆發力初顯的一年,也堪稱是“新東百”元年。
從傳統老百貨升級成年輕潮流的“超級百貨”,東百商業用大半年的時間對東百中心進行“顛覆性改造”;與此同時,還將元洪東百城打造成福州首座市中心的精品奧萊店,並正式更名為“東百優品城”……

而這一切變化革新的背後,離不開東百商業掌舵人——袁幸福。
顛覆:“內容驅動”調改之路
在東百商業執行總裁袁幸福看來,整個東百商業的改造可謂是“顛覆性”的。

“2018年是東百商業改變的第一年,最重要的就是把顧客的‘印象標簽’改過來瞭。”袁幸福告訴《聯商網》:“在沒有調改之前,東百中心在90%的消費者心中,標簽都是傳統百貨,主力客群都是中老年,缺乏年輕時尚人士。為瞭適應全新的消費升級,我們花瞭一年半的時間,對東百中心進行瞭顛覆性的改造,將其打造成‘超級百貨’,力爭讓消費者、合作夥伴、同行都能看到東百中心的變化。”
此次改造的核心正是——“內容驅動”,通過內容改變,讓東百中心的產品線、展現模式、顧客群體都跟著發生巨大的變化。
“B館就是以前的東方百貨,長條形結構就像一條巷子,中間是下場性通道,樓層高面積小,沒有寬度隻有長度。”在整體結構較差的情況下,袁幸福決定將其打造成高線的時尚百貨。A館則結合瞭購物中心的體驗感及百貨的內容選取力進行設計,主打精品百貨路線。新開業的C館,傾向潮流街區概念,以年輕時尚客群為主。三館的正式合體,旨在打造一個集百貨的商品力和運營力、購物中心的體驗,以及街區的休閑生活場景為一體的百貨新物種,這讓東百中心有別於傳統的百貨,而這就是“超級百貨“的基本模型。

除瞭打造“超級百貨”外,2018年東百商業還耗時數月,將旗下一座購物中心打造成“東百優品城”,這也是福州首座市中心的精品奧萊店。據袁幸福介紹,東百優品城調整前,面臨的最大問題是標簽模糊、VIP顧客流失嚴重。為瞭重新贏得市場及消費者的認可,東百優品城的品牌調整率超過80%,吸引瞭50餘個首進品牌入駐。
新生:調改爆發力初顯
通過“內容驅動”,東百商業一掃以往的固化“標簽”,成為年輕人逛街打卡的首選地。
最直接的體現就是業績的上升以及主力客群的年輕化趨勢。
針對調改後的變化,袁幸福分享瞭兩組數據:第一,2018年主力客群年齡下降瞭10歲,2019年主力客群年齡預計還將下降5歲左右;第二,東百商業化妝品銷售額從2017年的6000萬,變為2018年的2.5億。雖然有其特殊性,但這樣的“東百速度”也堪稱奇跡。
此外,東百中心C館開業以來,諸多品牌在東百創造瞭一個又一個新的銷售記錄:奈雪的茶開業後,幾乎每天銷售額都排名全國第一;優衣庫開業後,銷售額基本上穩定在全國第四,僅次於上海、廣州、深圳一線城市的旗艦店業績;Air Jordan開業首日業績突破150多萬……品牌的業績爆發,讓東百中心C館“冠軍街”的稱號更加名副其實。

驕人成績的背後,離不開東百商業“核心內容”的支撐。
事實上,東百商業的核心策略包含兩方面內容:第一是把傳統優勢保留並加強;第二是做未來客群的改造。
然而要想把這兩部分做好並不容易,為瞭保持業績的穩定增長,袁幸福采取瞭“埋種子”的經營方法。
以化妝品為例,東百中心目前擁有一線化妝品品牌28個,全部化妝品品牌數量達40餘個,“化妝品將會成為東百中心的第一競爭力”。因此,東百商業接下來還會持續加碼化妝品,不斷引進更多的新品牌,袁幸福將這種做法稱之為“埋種子”,通過引進獨特新品牌的方式,形成自有的核心競爭力,持續和競爭對手拉開差距。
“埋種子是持續經營的核心,能夠幫助企業快速提新,培養差異化產品。”通過新品牌的引進,袁幸福認為2019年東百中心化妝品銷售額將超過4億。

影響:持續深耕福建、走向全國
通過改造,東百中心正在逐漸成為行業標桿。“未來東百會持續加重影響力,將標簽深入顧客內心。”袁幸福告訴《聯商網》,擴大影響力將會成為東百商業2019年的主要工作。
事實上,東百商業在福州的影響力已經顯現出來。根據此前數據,2018年雙十一東百商業旗下福廈四店聯動,單日銷售額超6027萬元,同比遞增334.12%,刷新東百商業60年以來的歷史單日最高銷售記錄。其中,149個品牌刷新瞭歷史單日銷售記錄,包含SK-II、雅詩蘭黛、耐吉、愛迪達、FILA、雅瑩、周六福、老鳳祥等,創造瞭福建雙11線下品牌單日銷售業績新高。
2018年11月份的東百周年慶活動,更是為東百商業帶來超85萬的客流,相當於福州市區每5個人就有2個人來到東百。
在整個周年慶期間,東百商業總銷售額達1.03億元,其中SK-II、雅詩蘭黛、蘭蔻、周生生、FILA、Levis 正品及Levis、衣戀等超140個品牌銷售業績全省第一,多達310個品牌銷售業績全市第一。

不過袁幸福的“雄心”可不僅限於此,“其實東百的影響力才剛剛開始,這兩場活動影響瞭福州近三分之一的人群,今年目標是影響三分之二人群。”
袁幸福認為,內容和營銷缺一不可,兩者會產生疊加效應,這也是東百商業重視營銷的主要原因。事實上通過營銷擴大影響力,隻是東百商業的舉措之一,另一方面東百商業還將密集佈局線下商業,成為區域龍頭。“在福建區域,2019年東百商業有3傢門店要開業,福州2傢,福安1傢,加上現有的4傢門店,東百商業在福建區域的門店總數將達7傢。”
除瞭福建區域外,東百商業2019年1月還將在蘭州開出地標性建築——蘭州中心。未來,持續深耕福建、走向全國,將成為東百商業的發展重點。
(來源:聯商網 羅秀玲)


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本次推出的Levi’s牛仔夾克均為黑色,有男款和女款多個尺碼,內部還有兩個大口袋足以塞下iPhone8 Plus。同往年稍有不同的是,這件夾克上不再印有“WWDC”的標志,而是提供瞭一個WWDC 2018的胸針,這樣佩戴者在摘除之後當做普通的夾克來使用。

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Levis擬擴大產品線吸引年輕人 5年內在中國開1千傢

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

贏商網手機客戶端:隨時隨地看新聞贏商網 http://sh.winshang.com 2014年07月05日12:38 核心提示:在大本營美國市場,年輕消費者也在遠離這個品牌。品牌顧問公司BrandIndex的一項調查發現,1
贏商網手機客戶端:隨時隨地看新聞贏商網 http://sh.winshang.com 2014年07月05日12:38
核心提示:在大本營美國市場,年輕消費者也在遠離這個品牌。品牌顧問公司BrandIndex的一項調查發現,18至34歲這個年齡段的消費者對levis 511 短褲及Levis的購買欲在不斷下降。消費人群的老化,對Levis這樣的品牌來講,無疑是個危險的信號。

年輕人還能重新愛上Levis麼?

Levis的規模仍在,但它已經失去瞭對年輕人的吸引力。

33歲的葉雲從小就酷愛牛仔褲。他還清楚記得2001年還在讀大二時買瞭人生第一條Levis 501版型及Levis牛仔褲,它不是501,而是當時流行的微喇褲型517。那一年Levis在上海開瞭第一傢店,平均售價比1995年進入中國市場的Lee還要貴幾百元。當時的葉雲覺得自己買到瞭世界上最好的牛仔褲,走在瞭時尚的最前沿。

不過在畢業後,葉雲發現瞭一些更好的歐洲牛仔品牌,比如G-STAR、Diesel等。近幾年,隨著收入和時尚知識的積累,他的興趣又轉到日本潮牌,武士、Pure Blue Japan、The Flat Head現在是他鐘愛的牛仔品牌。

2014年5月,Levis 501牛仔褲迎來瞭它第141個生日。不過這個品牌已經不在大多數年輕人的購物單上瞭。

它在國外就是一個大眾超市品牌,如果需要買條平價牛仔褲,我更願意選擇優衣庫和Gap,它們更便宜,樣式變化更多也更時尚。 葉雲說。

在大本營美國市場,年輕消費者也在遠離這個品牌。品牌顧問公司BrandIndex的一項調查發現,18至34歲這個年齡段的消費者對Levis的購買欲在不斷下降。50歲以上的消費者已經成為其最大的購買人群。消費人群的老化,對Levis這樣的品牌來講,無疑是個危險的信號。

在過去30年裡,牛仔褲已經徹底擺脫瞭工裝的標志,成為像手袋一樣的時尚飾品。從ZARA等快時尚品牌,到Helmut Lang、Acne等設計師品牌,以及GUCCI[微博]、Chlo等一線奢侈品牌,牛仔褲無所不在。在這個競爭者來自四面八方的新時代裡,正如葉雲所感受到的,曾經定義牛仔褲文化的Levis已經離牛仔褲的這些新變化越來越遠。

如今,Levis依舊是傢銷售額超過40億美元的大公司。不過它的地位遠不如30年前。它曾是1980年代之前最好的牛仔褲選擇。1873年,Levis的第一條牛仔褲501被視為世界上第一條真正的牛仔褲,1960年代尼克松訪問俄羅斯時穿的也是501,它曾是美國牛仔文化和資本主義的象征。但這些輝煌的歷史並沒能繼續幫助這個品牌維系它的品牌吸引力。

2001年之後,Levis曾頻繁起訴它的競爭對手,指控Von Dutch、Fossil等公司抄襲自己的口袋設計。《紐約時報》在2007年還曾把Levis稱為 訴訟領袖 ,因為在2001年到2006年這5年間它發起的訴訟比Nike、迪士尼這些聽上去更需要維權的大公司都要多。

起訴隻是表象。《衛報》的一則評論揭示瞭這傢公司憤怒的真正原因 並非因為它被抄襲,而是它錯失瞭牛仔時尚趨勢,試圖通過訴訟來報復。

錯失的10年顯然不能通過訴訟彌補。這也就不奇怪,Levis的歷史銷售業績高峰依舊停留在18年前。

Levis的黃金(1321.30, 0.70, 0.05%)十年更已經是30年前的歷史 1985到1996年。伴隨著牛仔褲市場進入爆發期,1996年它的銷售額達到70億美元。在那之後,銷量便一路下滑。到瞭2000年,Levis在牛仔褲市場的占有率已從31%下降到14%,去年的銷售額隻有46.1億美元。

2011年上任以來,CEO Chip Bergh正在嘗試重新擦亮Levis這塊招牌。

他最大的舉動之一,便是去年成立的Eureka創新實驗室。在舊金山總部附近的一幢150年歷史的老房子裡,Levis正在計劃改變設計流程,讓它的反應速度更快、成本更低。

目前Eureka的30個員工每天用不同的色彩、圖案、化學試劑進行試驗,每周可以生產20個樣板。由於它離買手團隊很近,設計和生產部門可以很快采用新的想法。Bergh還定下瞭雄心勃勃的目標,希望到2015年的時候,80%的設計都來自這個實驗室。

在營銷上,Levis也在試圖重樹品牌形象。去年與廣告公司Weiden+Kennedy解約之後,今年Levis找回瞭曾在1930年至1998年時期合作的FCB廣告公司,並準備強化Levis文化,推出新廣告主題 Live in Levis ,替換掉持續瞭5年的 Go Forth 。

另一個大手筆則是體育營銷行為。Levis加強瞭與San Francisco Giants的合作,成為美國壘球和橄欖球賽的贊助商。去年5月,集團甚至花2.2億美元重金買下瞭舊金山體育館20年的命名權,將其更名為Levis Stadium,2016年的超級碗將在這裡舉行。 沒什麼可以比這些更美國、更民主瞭,它們吸引所有的粉絲。 Bergh希望喚起人們對Levis代表的美國精神的關註。

銷售增長持續受阻的情況下,為瞭改善利潤, 瘦身 就成為不得已的選擇。2012年,集團砍掉瞭持續虧損的dENiZen在亞洲的業務,2013年利潤大幅提升。2014年年初,集團又決定開展成本縮減計劃,第一階段裁掉800個美國和亞洲的非零售和非生產的職位,從而每年將節省7500萬到1億美元的開支。

然而,正如Berge本人所感受到的,Levis在過去20年中所錯失的機會以及眼前面臨的挑戰遠遠不是這些舉措輕易可以改變的。

10年前,Levis錯失瞭作為牛仔時尚引領者的身份,開始通過拓展批發渠道、縮減生產成本等措施,轉型為以低價為競爭優勢的中低端品牌。

2003年,Levis關掉瞭曾在美國超過60傢工廠的最後一傢工廠,裁掉瞭近2000名員工。這讓Levis走上瞭輕資產之路,大大降低瞭生產成本,不過也埋下隱患 Levis的牛仔褲質量受到瞭明顯影響。

同一年,它還推出瞭廉價系列Levi Strauss Signature。這一系列最大的銷售渠道主要是沃爾瑪、Kmart等大型賣場。

如今,無論在美國消費者投訴網站Complaints Board還是在亞馬遜[微博]上,都會看到許多消費者對於這個廉價品牌質量的抱怨。也許比起沃爾瑪售賣的其他同價位牛仔褲,它不算差的,但Levis這個品牌本身會給消費者不同的期待 它曾代表的是結實耐穿、質量好,以及真誠坦率的美國西部文化。

為擴大市場份額,零售商通常會推出一個名字和銷售渠道都完全獨立的品牌,比如Gap推出Old Navy,Levis在1986年黃金時期時也推出過Dockers。不過Dockers並沒有獲得Old Navy般的成功,集團10年前曾一度試圖賣掉Dockers,卻因價格原因沒有成交。至今集團的總收入依然有86%來自Levis。

雖然這些年這個廉價系列挽救瞭Levis下滑的趨勢,去年該品牌還經歷瞭兩位數的增長,然而將Levis品牌與廉價超市形象結合在一起,對品牌形象產生瞭難以挽回的傷害。

這種傷害也許也可以部分解釋為什麼就連人人都在談論的亞洲新興市場,也沒能為Levis帶來太多希望。當越來越多像葉雲一樣熱衷於時尚的年輕人到北美看到超市中的Levis之後,他們大失所望。

為瞭吸引中國崛起的年輕中產消費者,Levi Strauss 集團2010年還專門為這個市場推出的新品牌dENiZen,售價隻有Levis的一半左右,當時計劃5年內在中國開1000傢門店。不過它從產品設計到陳列都不敵同等價位的快時尚品牌,最終Bergh決定止損,並將該品牌轉入美國的中低端市場。

中國是一個挑戰,我們面對庫存問題還有艱難的本土以及全球品牌的競爭環境。 Bergh說。目前Levis在亞洲市場的銷售額隻占到其總收入的15%。

擴大產品線的努力看上去也沒有獲得理想回報。為瞭增加收入,Levis像許多品牌一樣,推出T恤、裙子、衛衣、毛衣、鞋履,甚至內衣等產品。但因為頑固的品牌形象,牛仔褲依然占據銷售額的80%左右。

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